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在一定時(shí)期國(guó)家的公共管理中，特定的公共權(quán)力內(nèi)容所形成的合法性結(jié)構(gòu)就是所謂的公共權(quán)力的構(gòu)成與配置。它由職能性權(quán)力、手段性權(quán)力和過(guò)程性權(quán)力3個(gè)部分構(gòu)成：1.職能性權(quán)力是履行公共管理基本職能的權(quán)力，又叫事權(quán);2.手段性權(quán)力是通過(guò)行使公共管理的基本手段獲得的權(quán)力。如通過(guò)法律手段獲得的相應(yīng)的行政權(quán)和立法建議權(quán)，通過(guò)行政手段所獲得的相應(yīng)的人事權(quán)、財(cái)稅權(quán)等，通過(guò)司法手段所獲得的行政復(fù)議權(quán)和行政裁決權(quán)等;3.過(guò)程性權(quán)力是公共管理為實(shí)現(xiàn)其職能所具有的相關(guān)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、控制權(quán)等的權(quán)力。公共權(quán)力的構(gòu)成與配置總是與一定的社會(huì)發(fā)展階段相聯(lián)系，受到多種因素的影響。其中 公共管理人員是其中比較重要的因素。

公共管理人員是行使公共權(quán)力的最終載體，其素質(zhì)和結(jié)構(gòu)狀況對(duì)公共權(quán)力有著很大的影響。公共管理人員的思想素質(zhì)決定公共權(quán)力的方向，公共管理人員的能力素質(zhì)影響著公共權(quán)力的實(shí)際作用大小，公共管理人員的結(jié)構(gòu)狀況則影響到公共權(quán)力的發(fā)揮程度。

既然公共管理人員的能力素質(zhì)影響著公共權(quán)力的實(shí)際作用大小，即管理的有效性，這種有效性是在于被管理者的互動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)的。管理有效與否取決于管理者重視員工真實(shí)感受和主觀體驗(yàn)的程度。換言之, 管理者的本質(zhì)并不能作為定義管理者優(yōu)秀、合格與否的條件, 管理者是否優(yōu)秀、合格取決于員工對(duì)管理者的主觀認(rèn)識(shí)。具體來(lái)講, 假若員工的真實(shí)感受和直觀體驗(yàn)反映出管理者對(duì)他們的關(guān)心和尊重, 使他們感受到真切的關(guān)懷以及自身價(jià)值對(duì)單位發(fā)展的重要性, 那么員工就會(huì)對(duì)管理者產(chǎn)生好感, 愿意拉近彼此之間的距離, 增進(jìn)彼此間的情感交流, 主觀認(rèn)定管理者有資格擔(dān)任管理人員, 是一名合格且優(yōu)秀的管理者, 進(jìn)而積極主動(dòng)地全身心投入到工作中, 利于管理工作有效進(jìn)行。相反, 假若員工沒(méi)有感受到管理者的關(guān)切, 得不到精神上的尊重, 管理者對(duì)員工反映的問(wèn)題沒(méi)有落到實(shí)處, 態(tài)度漠然、敷衍了事, 那么員工就會(huì)主觀認(rèn)定管理者不具備管理資格, 是一名差勁的管理者, 于是排斥或違反管理者的管理措施, 出現(xiàn)消極怠工的心理, 這也反映了管理者的失職, 影響單位整體管理質(zhì)量和效率。

所以在事業(yè)單位管理崗位中，作為一名管理者要從自身的素質(zhì)上不斷提升自身的管理技能，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在自身的素質(zhì)提升的基礎(chǔ)上回應(yīng)被管理者的關(guān)切，幫助其解決問(wèn)題，共同推動(dòng)單位的發(fā)展及基層事務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

以上是事業(yè)單位綜合應(yīng)用A類(lèi)備考：管理者的重要性由華圖事業(yè)單位招聘網(wǎng)提供的所有內(nèi)容，更多關(guān)于事業(yè)單位考試內(nèi)容,事業(yè)單位綜合應(yīng)用,事業(yè)單位考試備考資料的內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注華圖事業(yè)單位招聘考試網(wǎng)!