【導(dǎo)讀】華圖事業(yè)單位考試網(wǎng)同步華圖教育發(fā)布：事業(yè)單位面試模擬題：領(lǐng)導(dǎo)安排你帶隊(duì)進(jìn)行一次走訪工作，有幾個同事堅(jiān)持己見，認(rèn)為自己對此地比較熟悉，不肯，詳細(xì)信息請閱讀下文！事業(yè)單位考試考情政策解讀，點(diǎn)擊領(lǐng)取備考資料，更多事業(yè)單位考試資訊請關(guān)注(htshiyedanwei)公眾號，歡迎加入事業(yè)單位招聘考試交流群：  參加刷題、�？�、領(lǐng)取備考資料，考編路上不孤單！

領(lǐng)導(dǎo)安排你帶隊(duì)進(jìn)行一次走訪工作，有幾個同事堅(jiān)持己見，認(rèn)為自己對此地比較熟悉，不肯聽取他人意見。你怎么辦?

【參考解析】

領(lǐng)導(dǎo)安排我?guī)ш?duì)進(jìn)行一次走訪工作，是為了走訪群眾，向群眾宣傳我單位政策，同時(shí)了解群眾對于我們單位工作的滿意度和意見、建議等。是對我們單位現(xiàn)階段工作成效做一定的了解和對以后工作的開展打下基礎(chǔ)。但出現(xiàn)了幾名同事各抒己見，不肯聽從他人的意見，這會影響同事間的關(guān)系，耽誤走訪工作的進(jìn)行，所以對此事一定會謹(jǐn)慎妥善處理。

第一，緩和同事們的情緒。我會先暫時(shí)暫停走訪工作，和幾名同事開個小會。先平復(fù)幾名同事的情緒，等大家稍微冷靜下來以后，說明利弊。一方面，幾名同事對此地比較熟悉，是停留經(jīng)驗(yàn)層面的，確實(shí)有值得借鑒的方面，但是事物總是不斷前進(jìn)的，總有新問題，新情況出現(xiàn)，經(jīng)驗(yàn)不能作為判斷的唯一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)這也是此行走訪工作的理由。另一方面，其他同事的意見也應(yīng)該全面看待，我們應(yīng)該心平氣和地交流意見。

第二，詳細(xì)記錄大家的意見。讓雙方同事依次說明自身意見的理由，并將他們的意見詳細(xì)記錄。作為領(lǐng)隊(duì)，我應(yīng)該就雙方值得肯定的想法和意見表示支持，對于尚待爭議的問題，梳理出意見分歧點(diǎn)，做到求同存異，制定走訪的基本方法。

第三，在走訪過程中，對意見分歧點(diǎn)調(diào)適漸進(jìn)�？梢酝ㄟ^詢問當(dāng)?shù)馗刹康姆绞�，中和雙方意見，提出統(tǒng)一意見。也可以通過實(shí)地考察的方式，具體問題具體分析，為走訪活動提供堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，保證走訪活動順利進(jìn)行。

經(jīng)過這件事，讓我認(rèn)識到：每個人認(rèn)識問題的角度、思考問題的方式、處理問題的方法各有其不同，但不能因?yàn)椴煌�而去否定他人，�?shí)際上出現(xiàn)分歧時(shí)，恰恰是我們學(xué)習(xí)的良好機(jī)會。我們應(yīng)該取他人之長，學(xué)會欣賞他人，方能補(bǔ)齊自身短板。

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