近期，基層干部的“生存狀態(tài)”成為輿論焦點(diǎn)。

　　這其中有“小事情、大壓力”。上級的宏觀政策落到基層就是家長里短、雞毛蒜皮，老王家的房子拆遷要做工作，老楊家對調(diào)地有意見，事情雖小，但樁樁都不是那么容易解決。發(fā)展考核要名次，群眾考核要穩(wěn)定，網(wǎng)民考核要形象，他們的肩上都扛著一疊厚厚的責(zé)任狀。壓力面前，他們必須具備能文能武的過硬素質(zhì)、“能白能黑”的忙碌精神。

　　也有“小角色、大心態(tài)”。他們大都是“兵頭將尾”，在很多人眼里，自己能晉升到副科就算到頂了、圓夢了，不少人在一個(gè)崗位上干一輩子，到退休還是科員。這是干部層級的現(xiàn)實(shí)，卻更要求基層干部有豁達(dá)心態(tài)，能夠淡泊寧靜，埋頭苦干。

　　還有“小利益、大原則”。巴掌大的地方，大家抬頭不見低頭見，他們時(shí)常面臨托關(guān)系、走后門、打招呼的利益考量，有的甚至來自父母與兄弟姐妹。利益雖小，但背后的原則問題卻不小，他們常常需要經(jīng)受考驗(yàn)。

　　一名基層干部，就是一塊黨的政策的“廣告牌”，就是一座服務(wù)群眾的“便民站”。他們的生態(tài)好壞，在很大程度上決定了群眾的“幸福天氣”。近年來，中央從基層大范圍遴選公務(wù)員，基層干部培訓(xùn)力度加大，這些都是改善基層干部生態(tài)的實(shí)招。而從實(shí)際看，這樣的實(shí)招可以更多。

　　給他們一個(gè)更寬松的舞臺。一頭是群眾，一頭是管事的眾多“婆婆”，基層干部常常分身乏術(shù)。不為他們卸卸包袱，他們就騰不出精力察民情，放不開手腳抓發(fā)展。倡導(dǎo)不打招呼、不定路線、不需陪同的“三不式”調(diào)研檢查，推行短而實(shí)的“捆綁式”會議，才不會出現(xiàn)“一天連趕5個(gè)會”的情況，出現(xiàn)“酒量就是能量、酒風(fēng)就是作風(fēng)”、“接待就是硬道理、接待就是生產(chǎn)力”的自嘲，才會多些與群眾同吃、同住、同勞動(dòng)的“三同”干部。