給他們一根更科學(xué)的指揮棒。有些地方考核文件一大堆，考核目標(biāo)一大摞，考核資料一大車，把簡單事情絕對(duì)化、復(fù)雜化，到頭來南轅北轍。民意要多聽、實(shí)效需深察，基層考核不是看“匯報(bào)家”的水平有多高，不是看“遮羞墻”、“青山刷綠漆”的魔術(shù)有多高超，關(guān)鍵是看創(chuàng)造了多少民生效益，贏得了多少群眾喝彩。“一刀切”考核當(dāng)杜絕，各地實(shí)際不同，有的果木出名，有的工廠林立，有的礦藏豐富，有的景色宜人，倘用一把尺子來量，有的勢(shì)必會(huì)拆東墻建西墻，導(dǎo)致長腿不長，短腿仍短。“一票否決”應(yīng)慎用，過多過濫會(huì)助長不求有功但求無過、無過就是功的消極心理和做法，不利于激發(fā)干部活力因子。

　　給他們一片更暖心的陽光雨露。很多基層干部長期“五加二”、“白加黑”，“八小時(shí)之外”成了奢侈品，親情、友情出現(xiàn)“沙漠化”傾向。他們也是有情有義、有血有肉的人，他們上有老、下有小、中間有親朋，除了披堅(jiān)執(zhí)銳干工作，也需要卸下盔甲享親情、品友情，陪父母嘮家常，陪孩子輔導(dǎo)功課，陪愛人做家務(wù)，陪好友聊人生。以人為本是關(guān)愛基層干部的標(biāo)準(zhǔn)法則，休假制度的嚴(yán)格落實(shí)、談心談話活動(dòng)的常態(tài)化，都是幫助他們解開思想疙瘩、解除后顧之憂的優(yōu)質(zhì)配方。

　　基層干部質(zhì)樸忠誠最可親、環(huán)境艱苦最可敬、力量無窮最可佩。全社會(huì)給他們一個(gè)“好生態(tài)”，他們就會(huì)更加埋頭書寫踏實(shí)美麗的“中國夢(mèng)”。