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　　在經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大背景下，我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成發(fā)展趨勢(shì)。決策層提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，在雙創(chuàng)的號(hào)召之下，創(chuàng)業(yè)潮席卷而來(lái)，創(chuàng)新探討無(wú)處不在。12月9日，小蠻腰科技大會(huì)中的智能智造創(chuàng)新論壇暨南都創(chuàng)客聯(lián)盟發(fā)布會(huì)，對(duì)雙創(chuàng)時(shí)代下的技術(shù)創(chuàng)新與傳統(tǒng)制造業(yè)再創(chuàng)業(yè)，以及如何通過(guò)工業(yè)設(shè)計(jì)鏈接國(guó)際創(chuàng)新和中國(guó)制造業(yè)進(jìn)行了探討。

　　這一輪的創(chuàng)業(yè)潮已經(jīng)持續(xù)兩年多，一度隨便一家面館里的人都在討論項(xiàng)目、投資，企業(yè)孵化器從2005年的534家飆升至2015年的1500家，甚至孵化器的數(shù)量都超過(guò)了創(chuàng)業(yè)者。但從今年8月開(kāi)始，投資寒冬的說(shuō)法逐漸成型，創(chuàng)業(yè)泡沫也在慢慢破滅。拿到千萬(wàn)融資的現(xiàn)象級(jí)創(chuàng)業(yè)者、高二輟學(xué)的95后王凱歆，創(chuàng)立的電商神奇百貨在這個(gè)夏天接連被爆出數(shù)據(jù)造假、涉嫌漏稅等風(fēng)波，本人被爆料侵吞公款600萬(wàn)元，目前更已倒閉。與神奇百貨一樣，曾經(jīng)被吹捧為未來(lái)獨(dú)角獸的博湃養(yǎng)車、淘在路上等也都紛紛倒閉，紅極一時(shí)的超級(jí)課程表、錘子手機(jī)等明星項(xiàng)目也風(fēng)光不再。

　　創(chuàng)業(yè)泡沫的破滅，并不意味著不應(yīng)該再創(chuàng)業(yè)，更不等于不用創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)升級(jí)、以創(chuàng)新激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力的必要性已無(wú)需多言，泡沫破滅不過(guò)是在警醒此前的普遍創(chuàng)新模式和項(xiàng)目操作，反省、再探索，才能找到更合適的路。

　　在創(chuàng)業(yè)潮最鼎盛的時(shí)候，甚至現(xiàn)在，都依然存在著互聯(lián)網(wǎng)思維萬(wàn)能論。很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)都盲目地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，一窩蜂地做APP、做社交，似乎只要擁有了這一切就能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí);創(chuàng)業(yè)者更是言必稱互聯(lián)網(wǎng)思維，開(kāi)口一句風(fēng)口，閉口一句痛點(diǎn)，仿佛任何想法只要搭上了互聯(lián)網(wǎng)+的便車，這個(gè)項(xiàng)目就能成為下一個(gè)獨(dú)角獸。對(duì)此，該論壇演講嘉賓東京大學(xué)前沿跨學(xué)科研究博士李凌瀚作了一個(gè)生動(dòng)的比喻：一個(gè)180斤的胖子就算收腹挺胸穿上阿瑪尼也還是一個(gè)胖子，但如果通過(guò)鍛煉有了六塊腹肌，就像有了產(chǎn)業(yè)的核心。

　　實(shí)際上，在沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至在還沒(méi)搞清楚什么是互聯(lián)網(wǎng)+的情況下，如果過(guò)分迷戀渠道，盲目地去擠互聯(lián)網(wǎng)+的獨(dú)木橋，最壞的還不是做無(wú)用功，而是將人吸引來(lái)了卻有了糟糕的體驗(yàn)，只會(huì)更快地把客戶趕跑。逃脫對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的盲目膜拜，找出自己的比較優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是最有可能的實(shí)現(xiàn)路徑。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生，通常有兩種來(lái)源。一種是無(wú)可取替的高新技術(shù)，這很多時(shí)候是時(shí)代性的發(fā)明，例如電的發(fā)明、汽車的發(fā)明，不僅對(duì)技術(shù)、資金、規(guī)�；�都要求很高，更需要整個(gè)教育科研體系甚至國(guó)家戰(zhàn)略的配合，一般的企業(yè)或是創(chuàng)業(yè)者都很難企及。還有一種是從設(shè)計(jì)思維出發(fā)，追求的不是最頂級(jí)而是最合適。在制造業(yè)中的體現(xiàn)則是利用工業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)整合，融入到產(chǎn)品中去，這樣的創(chuàng)新方式聽(tīng)起來(lái)平凡，其實(shí)同樣可以改變世界。這種模式最典型的成功例子，就是改變了地球人生活方式，目前依然在產(chǎn)生巨大影響的蘋(píng)果智能手機(jī)iPhone。

　　以工業(yè)設(shè)計(jì)將技術(shù)整合于產(chǎn)品之中，是智能制造的核心所在，尤其對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型，是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力實(shí)現(xiàn)路徑。為了解決熨斗過(guò)熱可能破壞衣物的問(wèn)題，美國(guó)企業(yè)會(huì)在熨斗中加一個(gè)溫感器，溫度過(guò)高則熨斗彈起。順德的一家企業(yè)并不具備這樣的技術(shù)，但在熨斗后面做了一個(gè)斜坡?tīng)畹呐渲卦O(shè)計(jì)，只要使用者一松手，發(fā)熱面就會(huì)離開(kāi)衣服，通過(guò)這樣的設(shè)計(jì)思維和高科技運(yùn)用解決了同樣的問(wèn)題。這家曾經(jīng)的典型珠三角代工企業(yè)(O EM )，就是通過(guò)一系列的工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新一躍轉(zhuǎn)型為設(shè)計(jì)制造商(O D M )，產(chǎn)值更是在5年內(nèi)從30億翻了一番到了60億。

　　在創(chuàng)業(yè)泡沫開(kāi)始破滅的這個(gè)時(shí)刻，正好停一停反思一下究竟需要什么樣的創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)+和工匠精神固然重要，但不是舉起大旗搖旗吶喊就可以，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是不可或缺的最重要一步。拋開(kāi)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的盲目追隨，不妨換一種模式，以設(shè)計(jì)思維將最合適的技術(shù)整合于產(chǎn)品之中，或許是中國(guó)智造尤其是廣東智造最可能實(shí)現(xiàn)也最難得的創(chuàng)新模式。