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　　為治理干部作風(fēng)中懶、庸、推、慢、浮五大病癥，湖北襄陽市召開“作風(fēng)建設(shè)年”動員大會，豈料個別參會者當(dāng)場不買賬，在臺下昏昏欲睡。躺在“槍口”上，“不躺槍”才怪。

　　但是，當(dāng)?shù)乇硎緦Υ舜问录��?yán)肅處理、嚴(yán)格問責(zé)，卻未獲得輿論的普遍喝彩。背后潛藏的社會心理，值得玩味。公眾對瞌睡者與其說是“同情體諒”，不如說是對革除文山會海的期待。

　　解決問題都講究源頭治理，開會睡覺的根源在于睡覺的人，也可能有會議本身的原因。這并非中國特色，有法國市場調(diào)查機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，法國企業(yè)三成以上管理人員在開會時打過盹。調(diào)查稱，88%的受訪者認(rèn)為工作會議有些無聊，75%在參會時玩過電腦或手機(jī)，還有47%承認(rèn)至少編過一次逃避開會的借口。

　　看來這是個“國際問題”。以文山會海為代表的形式主義與官僚主義，在中國政治生態(tài)中被歸入“四風(fēng)”，需要嚴(yán)格加以反對。遺憾的是，雖然享樂主義與奢靡之風(fēng)得到了遏制，形式主義與官僚主義因藏得更深，治理效果相對不明顯。畢竟前兩者更容易判斷，也因此更容易被問責(zé)。

　　在現(xiàn)實(shí)的會議生態(tài)中，很多領(lǐng)導(dǎo)干部都奉行文山會海的潛規(guī)則。不少會議議程冗長、缺乏實(shí)際內(nèi)容、講話領(lǐng)導(dǎo)套話連篇，堪稱催眠良藥。十八大以來，中央就進(jìn)一步精簡會議文件、改進(jìn)會風(fēng)文風(fēng)，提出了一系列的意見。各地理應(yīng)給文山會海定下硬杠杠。

　　在這方面，一些企業(yè)已經(jīng)走在前面。比如“萬達(dá)開會，沒人敢睡”的秘訣不過三點(diǎn)：一、科學(xué)設(shè)置會議議程;二、明確告知參會者會議結(jié)束時間;三、主持人充分調(diào)動參會者的積極性。王健林的發(fā)言不找槍手代筆、干貨滿滿、絕不拖堂。

　　習(xí)近平總書記當(dāng)年曾在《求是》雜志發(fā)表題為《關(guān)鍵在于落實(shí)》的文章，引用了一副對聯(lián)——上聯(lián)是“你開會我開會大家都開會”，下聯(lián)是“你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文”，橫批是“誰來落實(shí)”�？梢娐鋵�(shí)才是開會的題中之意，畢竟開會是為解決問題的。

　　這次，襄陽市紀(jì)委對開會睡覺者的處理意見是通報、約談、責(zé)令書面檢查等，遵循了“懲前毖后，治病救人”的原則，而不像兩年前海南省澄邁縣對開會睡覺者，簡單粗暴地開除了之。

　　權(quán)力的克制，才是革除文山會海的開始。除了給文山會海戴上“緊箍咒”等制度規(guī)范之外，領(lǐng)導(dǎo)干部自身的時間觀念與責(zé)任意識同樣至關(guān)重要。