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山東事業(yè)單位考試寫作:項(xiàng)目計(jì)劃書的寫法及范文(3)

2014-12-23 13:39      文章來源:山東華圖

  三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)(目標(biāo)市場(chǎng)分析)

  四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析

  五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析

  六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析

  七、產(chǎn)品銷售渠道分析

  八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析

  1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

  2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較

  九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

  十、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)

  第四章 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實(shí)施計(jì)劃

  一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略

  二、項(xiàng)目合作方案

  三、公司發(fā)展戰(zhàn)略

  四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)(IIS)建設(shè)

  五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)(SHE)建設(shè)

  六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)

  七、產(chǎn)品市場(chǎng)營銷策略

  1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施

  2.在廣告促銷方面的策略與實(shí)施

  3.在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施

  4.在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施

  七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)

  八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃

  九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施

  第五章 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析

  一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況

  1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況

  2. 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況

  3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程

  4. 主要原材料供應(yīng)商情況

  二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

  三、項(xiàng)目弱勢(shì)分析

  四、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析

  五、項(xiàng)目威脅分析

  六、SWOT綜合分析

  第六章 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃

  一、組織結(jié)構(gòu)

  二、管理團(tuán)隊(duì)介紹

  三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

  1. 公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制

  2. 是否考慮管理層持股問題

  四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃

  五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制

  六、成本控制管理

  七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

  第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

  一、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

  二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

  三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制

  四、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

  五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

  六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

  七、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)

  第八章 項(xiàng)目投入估算與融資說明

  一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式

  二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

  三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃

  四、貸款方式及還款保證

  五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力

  六、投資方以何種方式收回投資,具體方式和執(zhí)行時(shí)間

  第九章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃

  (每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明)

  一、財(cái)務(wù)分析說明

  二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)(未來3-5年)

  1、銷售收入明細(xì)表

  2、成本費(fèi)用明細(xì)表

  3、薪金水平明細(xì)表

  4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

  5、資產(chǎn)負(fù)債表

  6、利潤及利潤分配明細(xì)表

  7、現(xiàn)金流量表

  8、財(cái)務(wù)收益能力分析

  (1)財(cái)務(wù)盈利能力分析

  (2)項(xiàng)目清償能力分析

  第十章 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析

  一、分析方法的選擇

  二、收益年限的確定

  三、基本數(shù)據(jù)

  四、無形資產(chǎn)價(jià)值的確定

  附件:

  附件I:

  項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

  附件II:其它補(bǔ)充內(nèi)容[1]

  項(xiàng)目模板編輯以中國產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃書為例。

  總論

  一、項(xiàng)目概況

  (一)項(xiàng)目名稱

  (二)項(xiàng)目的承辦單位

  (三)項(xiàng)目報(bào)告撰寫單位

  (四)項(xiàng)目主管部門

  (五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

  (六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

  二、立項(xiàng)研究結(jié)論

  (一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景

  (二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問題

  (三)項(xiàng)目政策保障問題

  (四)項(xiàng)目資金保障問題

  (五)項(xiàng)目組織保障問題

  (六)項(xiàng)目技術(shù)保障問題

  (七)項(xiàng)目人力保障問題

  (八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題

  (九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論

  (十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論

  (十一)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性綜合評(píng)價(jià)

  三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總

  在總論部分中,可將項(xiàng)目計(jì)劃書中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總,列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表,使審批者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

(編輯:姜芃)

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